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“裁圣”的愿景是让每个男人的衣柜都为裁圣定制，同时肩负着提升男人穿衣品味、打造中国绅士精神的使命。要实现这些，当然需要更多价值观相同的人参与。当然，我们会在专业性、实力、资源等方面提供全天候支持，目的很简单，——参与者有利可图。
“个人裁缝”的空间有多大？在香港，70%的男性着装是定制的，而在欧洲，这一比例是80%。定制服装店的知名度远远高于传统服装店。中国庞大的人口有定制市场的潜力。中国服装定制市场份额预计达到4500亿，目前定制份额只有50亿，增长空间惊人。“切割圣灵”将与合作伙伴一起深入培育这个市场，分享劳动成果。在新零售的浪潮中，卖家不再是消费的中心，而是应该以消费者为中心，全面重建人、货、市场之间的关系。我们经历了大城市的叫卖，也经历了纯网络上的展示和销售。现在两种方法似乎都到了各自的瓶颈期，开始凸显各自的劣势。只有突破传统，创新模式，才能找到新的出路。
“神圣化”是一种全新的C2B模式：消费者直接面对工厂。线上线下相结合的“场”以“人”为中心提供定制体验的“货”，以体验式、场景化的形式将人、货、场结合在一起。这种模式无疑减少了中间商的重叠，给合作伙伴留下了更多* * *空间。相信很多传统服装厂商都有一个头疼的问题，就是积压的商品，既占用了营业场所，又挤压了流动性空间。这个问题“削圣”根本不会遇到。我们采用用APP在线下单，线下体验服务的商业模式，为客户提供服务。我们先采购再决定，按需生产零库存，充分释放资本空间和流动性。顾客满意是抓住顾客的关键，是回购和引进新顾客的核心。老客户回购，持续的新客户是* * *。
在把握客户满意度上，“切圣”有两个制胜法宝，* * *和质量。定制不等于* * *，所谓的* * *是排他性的、不可替代的，“六维私密系统”结合了“体型”、“色彩”、“风格”、“个性化”、“人像”、“场景”等六维系统，实现了专业策划零缺陷。质量不是体现在成品上，而是贯穿于整个过程。“切割圣斗士”的一流品质体现在世界知名设计师对经典款式的创造、国际标准健美运动员的训练、专业人才向代理商的输出、顶尖服装厂的选择、严格的质量控制、送货上门提升客户体验、售后服务解决客户。通过质量要求的全过程，客户满意度100%，代理商成长率100%。加入“切割圣徒”不需要太多准备，投资很少就可以开店。轻操作模式不需要购买重型生产设备和大量劳动力投入。所有订单都是通过APP下的，不需要自己制作，说明风险已经降低。
“削圣”的初衷是让* * *更稳定，创业更稳定。如果你加入了“成圣”伙伴，“成圣”会给你360度的创业度。开题部分：选址评估、装饰设计方案、施工监理；运营板块：有门店指导、营销策划、商学院培训体系；资源板块：技术升级和分享，广告和客流引导。三段* * *的每一个伙伴都得到了理想的* * *。